温泉规划设计
如何打造网红温泉？
作者：海森温泉设计研究院 发布时间：2018-10-10 阅读量：0
网红温泉的场所，是让人享受的，放松、健康、安全。
网红温泉的环境，是让人感受的，端详、品味、心动。
温泉场所，应该是把温泉的这些对人有裨益的方面，深度挖掘、最大化的发挥，让人们在这里得到“健康”、“舒适”、“放松”。
而要达到这样的目的，从最初决定投资温泉项目时，就要有一种哲人精神，从项目定位、规划设计、工程建造，以及最终面向市场的运营管理，每一个阶段，每一个细节，都要付出心血，“用心研究，细心思考、精心打造、耐心运行”。
——靠什么红？颜值？内容？服务？平台？
有些投资者，看好温泉行业的发展前景和延展空间，也想进入尝试一番。
为了证实自己的判断，国内、国外到处考察，看到的就记下来、拍下来，自认为已经对温泉了解透彻，甚至直接找个设计师按他们的理解去开展规划、设计。——自己当网红？很难！
我们在接触一些温泉项目时，最常听到的就是：找一个“设计单位”来做温泉设计。那么，温泉项目真的靠设计就行吗？碰到这样的客户，我们也常常会问及几个问题。
这些问题，也是在规划设计开始之前必须要做的重要事情（当网红的潜力，也可自问）：
项目可利用的资源有哪些？
项目的优势在哪里？
可能会碰到哪些竞争对手？
目标市场在哪里？
目标客群是些什么人？
项目用什么去立足、竞争、获胜？
项目的理念、主题、形象是什么？
卖点、亮点是什么？
用什么产品去适应市场、持续发展？
运营管理谁来做？
最关键的，投资的目的是什么？
这一堆问题，实际上带出了开发一个温泉项目首先必须做的事情:
项目策划——靠什么红？
项目策划工作，一般主要包含四个方面：
一、定位体系
基于对项目的区位关系、交通情况、资源条件、市场环境、竞争市场以及企业开发战略的综合分析，明确制订具有核心竞争力的项目战略定位体系。包括：总体开发目标定位、品牌形象定位、客源市场定位、文化主题定位、产品组合定位、开发规模定位和开发档次定位。
这个工作，解决了“做什么样的温泉项目”。
二、产品创意
根据项目的定位和对地域文化特色的分析，对市场的理性判断，提出具有核心竞争力的产品创意策划和产品组合策划，包括配套的休闲娱乐、餐饮住宿、健康体系、后勤服务等。
对各功能区进行指标配置，并提出相关的规划设计要求，以指导和规范下一阶段的方案设计工作。
同时针对温泉项目的“四季全天候运营”问题，提出对策方案。
在技术支持方面，结合温泉资源的条件和场地、环境条件，提出温泉用水点、温泉泡池的特色策划及技术参数体系，包括：泡池类型、数量、水面面积、水体深度、用水量、温度控制、恒温方式以及温泉资源的综合开发利用等内容，以此作为下一阶段的温泉景园设计、温泉工艺及设备设计、室内设计的设计任务指引。
这个工作，解决的是“吸引力”或“卖点”——不好意思说，但很关键！
三、财务测算
通过对市场的详细调查，提出合理的运营模式建议，对各功能板块的收益模式和收益指标进行预判，预估各项支出成本，建立市场模型、财务模型，进行相应的财务模拟，对未来一段时期的经营状态进行测算，最终反推投资强度。
这个工作，目的是让项目“不是摆设，不花冤枉钱、能赚钱”。
四、概念规划
根据项目的总体策划要求和用地条件，结合城市总体规划、土地利用规划、交通路网规划、地理空间关系等因素，确定项目的总平面布局、功能分区、交通组织、景观营造、建筑形态、文化理念、主要经济技术指标等关键问题，确保策划思想能够落地。
这个工作，解决了“策划的落地性”。
网红温泉的环境，是让人感受的，端详、品味、心动。
温泉场所，应该是把温泉的这些对人有裨益的方面，深度挖掘、最大化的发挥，让人们在这里得到“健康”、“舒适”、“放松”。
而要达到这样的目的，从最初决定投资温泉项目时，就要有一种哲人精神，从项目定位、规划设计、工程建造，以及最终面向市场的运营管理，每一个阶段，每一个细节，都要付出心血，“用心研究，细心思考、精心打造、耐心运行”。
——靠什么红？颜值？内容？服务？平台？
有些投资者，看好温泉行业的发展前景和延展空间，也想进入尝试一番。
为了证实自己的判断，国内、国外到处考察，看到的就记下来、拍下来，自认为已经对温泉了解透彻，甚至直接找个设计师按他们的理解去开展规划、设计。——自己当网红？很难！
我们在接触一些温泉项目时，最常听到的就是：找一个“设计单位”来做温泉设计。那么，温泉项目真的靠设计就行吗？碰到这样的客户，我们也常常会问及几个问题。
这些问题，也是在规划设计开始之前必须要做的重要事情（当网红的潜力，也可自问）：
项目可利用的资源有哪些？
项目的优势在哪里？
可能会碰到哪些竞争对手？
目标市场在哪里？
目标客群是些什么人？
项目用什么去立足、竞争、获胜？
项目的理念、主题、形象是什么？
卖点、亮点是什么？
用什么产品去适应市场、持续发展？
运营管理谁来做？
最关键的，投资的目的是什么？
这一堆问题，实际上带出了开发一个温泉项目首先必须做的事情:
项目策划——靠什么红？
项目策划工作，一般主要包含四个方面：
一、定位体系
基于对项目的区位关系、交通情况、资源条件、市场环境、竞争市场以及企业开发战略的综合分析，明确制订具有核心竞争力的项目战略定位体系。包括：总体开发目标定位、品牌形象定位、客源市场定位、文化主题定位、产品组合定位、开发规模定位和开发档次定位。
这个工作，解决了“做什么样的温泉项目”。
二、产品创意
根据项目的定位和对地域文化特色的分析，对市场的理性判断，提出具有核心竞争力的产品创意策划和产品组合策划，包括配套的休闲娱乐、餐饮住宿、健康体系、后勤服务等。
对各功能区进行指标配置，并提出相关的规划设计要求，以指导和规范下一阶段的方案设计工作。
同时针对温泉项目的“四季全天候运营”问题，提出对策方案。
在技术支持方面，结合温泉资源的条件和场地、环境条件，提出温泉用水点、温泉泡池的特色策划及技术参数体系，包括：泡池类型、数量、水面面积、水体深度、用水量、温度控制、恒温方式以及温泉资源的综合开发利用等内容，以此作为下一阶段的温泉景园设计、温泉工艺及设备设计、室内设计的设计任务指引。
这个工作，解决的是“吸引力”或“卖点”——不好意思说，但很关键！
三、财务测算
通过对市场的详细调查，提出合理的运营模式建议，对各功能板块的收益模式和收益指标进行预判，预估各项支出成本，建立市场模型、财务模型，进行相应的财务模拟，对未来一段时期的经营状态进行测算，最终反推投资强度。
这个工作，目的是让项目“不是摆设，不花冤枉钱、能赚钱”。
四、概念规划
根据项目的总体策划要求和用地条件，结合城市总体规划、土地利用规划、交通路网规划、地理空间关系等因素，确定项目的总平面布局、功能分区、交通组织、景观营造、建筑形态、文化理念、主要经济技术指标等关键问题，确保策划思想能够落地。
这个工作，解决了“策划的落地性”。
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